El contador Jorge Gil, Secretario
de Hacienda de la Municipalidad de San Pedro, presentó hoy un decreto de
racionalización de gastos para el año 2014.
El programa incluye recortes de
gastos y horas extras en todas las Secretarías, análisis de las guardias
médicas para ver cuáles se cumplen, congelamiento de vacantes, aceleración de
jubilaciones y centralización en Hacienda de las decisiones inherentes a
compras y gastos.
Minutos antes de reunirse con los
concejales para analizar el aumento de tasas y el proyecto presupuestario del año próximo, el funcionario anunció que “será
un plan de reducción en cuanto a las erogaciones, que comienza con el año calendario
y que, en definitiva, tiene como objetivo que, junto con el tan ansiado
presupuesto 2014 que hemos presentado, podamos desarrollar una política
económica que nos permita realizar una racionalización del gasto y la eliminación
del déficit que viene padeciendo el Municipio en forma crónica”.
El responsable del área económica
estuvo acompañado en la conferencia de prensa que brindó en el despacho del Intendente
por funcionarios del gabinete, pero no por el mandatario comunal.
A continuación, los anuncios
realizados, textualmente, por el Secretario de Hacienda:
“El decreto establece como primer punto que las Secretarías que
integran al Municipio deben elaborar un plan en el término de diez días para
establecer una propuesta de reducción en materia de horas extras y de gastos en
general.
Este plan, queremos que nazca de cada una de las Secretarías que son
conocedoras de las necesidades y de esa forma se va a centralizar después en
una modificación en el cálculo de las horas extras y de los gastos que se van a
anular.
Como segundo punto se establece en materia de guardias que paga el municipio
tanto en médicos como de otro tipo de tareas como la Secretaría de Desarrollo Humano
un análisis completo de cada una de las guardias y de los ejecutores de las
guardias a los efectos de analizar la remuneración mensual de cada uno de los
agentes y la cantidad de horas por las que se les paga y la disponibilidad de
horas libres para poder afectarlas a las guardias. Eso implicaría una reducción
de gastos en tal sentido. Fundamentalmente en la parte de Salud y Desarrollo
Humano se tendrá que ejecutar rápidamente.
En materia de congelamiento de vacantes e incorporación de gente a
trabajar al Municipio que es un tema de mucha discusión y de análisis en los
últimos tiempos se dispone en forma transitoria para establecer un plan
definitivo, que por 180 días quedan congeladas todas las vacantes en materia
laboral. Altas, asignaciones, bajas, reducciones, todo congelado por 180 días
hasta determinar en forma definitiva el plan a seguir.
Relevamiento del personal en forma integral. De cada una de las
personas que trabajan en el Municipio. Esto implica en primera medida una
revisión completa del legajo en forma personal para constatar qué es lo que
está cobrando y que es lo que tiene documentado en su legajo en base a lo que
cobra. Una auditoría de las liquidaciones de sueldo para determinar qué
adicionales están correctamente pagos, qué títulos están correctamente pagos,
que títulos no corresponden con el adicional. Es una revisión exhaustiva de
todo el gasto laboral en materia de liquidaciones de sueldo.
Por otro lado se determina una rápida resolución de todos los trámites
jubilatorios del personal municipal coordinando con IPS una aceleración del
tema a los efectos de reducir gastos en materia de sueldos y pasar a la
situación de pasivo como corresponde a la edad que tiene cada personal. En esa
situación hay alrededor de cuarenta o cincuenta personas. Se puede apurar el
trámite jubilatorio lo que implicaría una importante reducción de gastos para
el Municipio.
También se determina la centralización de decisiones en materia de
gastos e inversiones entre las Secretarías y la Secretaría de Hacienda. Es decir
que cada decisión que se tome en materia de gastos significativos tiene que ser
coordinada con la Secretaría de Hacienda par auqe quede analizada la
característica del gasto, la coordinación financiera y que quede enmarcado en
el plan de austeridad que el Municipio está obligado a realizar por el año
2014.
Todo esto viene acompañado a lo que, para nosotros, es un plan de
manejo económico que está establecido en el presupuesto 2014. Es una reducción
de gastos. Por el otro lado, también se ha desarrollado un plan para
racionalizar y eficientar en materia de compras, aquellas que están dispersas y
que no pasan por la Oficina de Compras. Se trata de construir un Departamento
de Compras que globalice las compras del Municipio y se pueda desarrollar todo
a través del sistema RAFAN, analizando la posibilidad de ahorrar dineros
importantes.
Las Secretaría
de Hacienda y de Gobierno están obligadas a auditar el cumplimiento de este
decreto en todos sus puntos. Esto generaría un control a través de personas
idóneas para determinar que esto se cumpla en forma adecuada. Se trata de que
esto no sea un mero decreto en el que las disposiciones quedan retardadas o
cajoneadas, sino que se lleven a cabo en forma definitiva, eficiente y en
término”.
